21-06-2012 13:45 | Door: Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl

Er is meer dan financieel gewin, klinkt het steeds luider. Een rapport van de Radboud Universiteit Nijmegen toont nieuwe verdienmodellen die gehoor geven aan deze roep.

Een traditioneel verdienmodel beschrijft een organisatiemethode om financiële waarde te creëren. Nu de samenleving de huidige economische situatie met argusogen bekijkt, is er vraag naar een nieuwe manier van organiseren. Eén die niet alleen kijkt naar financiën, maar bijvoorbeeld ook naar het beschermen van de natuur of naar sociaal kapitaal.

Duurzaam ondernemen geeft hier gehoor aan middels nieuwe business modellen, volgens onderzoek van de Radboud Universiteit Nijmegen. Het paper 'Nieuwe business modellen' wat in het voorjaar van 2012 uitkwam, beschrijft de kenmerken van nieuwe verdienmodellen en wat ze duurzaam maakt.

Financiële duurzaamheid

Om meteen een misverstand uit de wereld te helpen: nieuwe business modellen ontstaan om een bijdrage te leveren aan een duurzamere wereld, maar ze moeten ook geld opleveren. De baten moeten hoger zijn dan de kosten, continuïteit is immers ook duurzaam.

“Begrijp me niet verkeerd, ik heb niets tegen geld verdienen,” zei Jan Jonker, auteur van het rapport en hoogleraar Duurzaam Ondernemen aan de Radboud Universiteit, in een eerder interview met Duurzaambedrijfsleven.nl. Financiële duurzaamheid is onlosmakelijk verbonden met een nieuw duurzaam business model.

Samenwerking

Desalniettemin, "economische groei is een te beperkt concept," zegt Tex Gunning, bestuurslid van AkzoNobel, in het rapport. Nieuwe duurzame business modellen hebben bijvoorbeeld een waarde-netwerk, dat bestaat uit de betrokken partijen die gezamenlijk waarde creëren.

Economische groei is een te beperkt concept.Tex Gunning, AkzoNobel

Opmerkelijk genoeg is in dit waarde-netwerk geen sprake van concurrentie in tegenstelling tot conventionele business modellen. Er is juist een hoge mate van gelijkwaardigheid en samenwerking tussen betrokken partijen. “Je hebt elkaar nodig. De één kan niet zonder de ander”, zegt Ronald van de Hoff, co-founder van Seats2Meet, een aanbieder van flexwerkplekken. Een vaste eis van Seats2Meet is dat mensen die gebruik maken van hun plekken hun kennis ter beschikking stellen aan andere gebruikers.

Delen, ruilen, creëren

Samenwerking is het terugkerende thema in de drie verschillende types van verdienmodellen die Jonker onderscheidt. Het gaat om delen, ruilen of creëren.

Bij delen gaat het om het uitwisselen van materiële en immateriële zaken tussen verschillende partijen.Bij ruilen staan transacties centraal met alternatieve betaalmiddelen zoals credits, advertenties, Tweets. Jij doet wat voor mij, ik doe wat voor jou.

Je hebt elkaar nodig. De één kan niet zonder de ander.Ronald van de Hoff, Seats2Meet

Het meest interessante verdienmodel is creëren. Zo kan een business model bijvoorbeeld energie besparen, CO2-uitstoot verminderen en daarnaast ook economische winst creëren. Een goed voorbeeld is een zogeheten Energy Service Company (ESCo), zoals INNAX. Een ESCo financiert investeringen die energieverbruik verminderen en wordt terugbetaald in de besparing op de energierekening. Beter voor het milieu, beter voor de portemonnee.

Tijd voor actie

Een nieuw business model is financieel duurzaam, legt verbindingen middels delen, ruilen of creëren, en staat in lijn staan met het duurzame doel. Samenwerking leidt tot meervoudige waarde(n).

Deze nieuwe business modellen staan op het punt om door te breken. De roep uit de maatschappij is er. Welk bedrijf geeft er gehoor aan?

Foto: Kartikay Sahay