20-12-2017 08:55 | Door: Rianne Lachmeijer

Veertig procent van de CO2-uitstoot in Nederland is toe te schrijven aan de gebouwde omgeving. ABN AMRO financiert ruim 10 procent van het totale aantal vierkante meters. “Daarom kunnen wij als bank echt een bijdrage leveren aan het terugdringen van CO2-uitstoot”, zegt Olaf Rutten.

Tweederde van de leningenportefeuille van ABN AMRO bestaat uit woningen en gebouwen. Dat komt neer op € 185 mrd aan onroerend goed. Daarom is ABN AMRO bij uitstek in de gelegenheid om CO2-uitstoot van de gebouwde omgeving terug te dringen. “Daar kunnen we als bank meters maken”, zegt Olaf Rutten.

Rutten is als transitieleider binnen de bank verantwoordelijk voor de transitie naar een duurzame Commercieel vastgoedportefeuille. "Binnen ons team willen we graag panden financieren die nog niet duurzaam zijn, zodat ze ook duurzaam kunnen worden."

“Door klanten niet te weigeren kunnen we juist met hen het verschil maken in de transitie. Wel vragen we commercieel vastgoedklanten om een verduurzamingsplan", zegt Rutten. Daarnaast kunnen zakelijke klanten van de bank die hun panden verduurzamen deze investering voor 100 procent gefinancierd krijgen. abn amro, verduurzaming, rutten, olaf rutten, bank, duurzaam nieuws, vastgoed, co2, transitie, duurzaam, circulair, circulariteit 

Missie 2030

In 2030 wil ABN AMRO dat alle woningen en kantoren waarvoor de bank leningen heeft verstrekt, gemiddeld een energielabel A hebben. Van de panden die de bank in eigen bezit heeft is 89 procent al voorzien van energielabel A. In 2023 wil de bank dat ook hebben gerealiseerd voor alle panden; de eigen panden en de gehuurde panden.

De lessen die ABN AMRO hierbij opdoet kan de bank doorgeven aan zakelijke klanten die willen verduurzamen. "Ons hoofdkantoor is in 2016 uitgeroepen tot meest duurzame bestaande kantoorgebouw bij de uitreiking van de BREEAM Awards en ons paviljoen Circl toont aan hoe een circulair gebouw eruit kan zien", zegt Rutten.

"Circl toont aan hoe een circulair gebouw eruit kan zien"

De bank is op de goede weg. In september stond ABN AMRO op de eerste plaats van de ranglijst van de Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB). Dit is een wereldwijde benchmark die meet hoe duurzaam financiële instellingen zijn in vastgoed investeringen en -financiering. Daarnaast is de bank genomineerd voor de Investor Award die tijdens The Circulars 2018 wordt uitgereikt. 

Paviljoen Circl

Het paviljoen Circl is demontabel gebouwd en energie- en materiaal-efficiënt. Het is het eerste pand in Nederland dat op gelijkstroom draait. De energie van de zonnepanelen hoeft daardoor niet omgezet te worden naar wisselstroom, dit levert een energiebesparing van 15 procent op.

Circl is gebouwd voor demontage. Dit betekent dat de onderdelen weer makkelijk uit elkaar gehaald kunnen worden voor hergebruik. Volgens Rutten is er geen lijm, kit of purschuim gebruikt. Ook is er zo min mogelijk materiaal gebruikt. “Je komt geen verlaagde plafonds tegen en kabels en leidingen zijn gewoon zichtbaar gebleven. Dat scheelt een afwerklaag en maakt onderhoud makkelijker."

Voor de lessen die ABN AMRO heeft opgedaan bij de bouw van Circl geldt het right to copy. Op die manier hoopt de bank anderen te stimuleren om ook in te zetten op duurzaamheid.

Duurzame investeringstool

Om inzicht te geven in de duurzaamheid van gebouwen heeft de bank een duurzame investeringstool ontwikkeld. "Als een adviseur een gebouw komt beoordelen kost dit al gauw € 1.500 tot € 2.000. Onze tool is gratis en voor iedereen online beschikbaar", zegt Rutten.

Voor relatiemanagers van ABN AMRO blijkt de investeringstool een handig instrument om met een klant een gesprek over duurzaamheid te voeren. "De relatiemanager kan aan de hand van de tool kijken hoe het pand verduurzaamd kan worden. Daardoor hoeft hij niet veel technisch-duurzame kennis te hebben."

De tool berekent eerst het huidige energielabel van het pand, vervolgens geeft hij een overzicht van mogelijke maatregelen en tot slot het energielabel van het pand als bepaalde maatregelen worden getroffen en een indicatie van de kosten daarvan. Vervolgens kan de relatiemanager vragen hoe de bank kan helpen bij het treffen van deze maatregelen en het financieren hiervan.

"Duurzaamheid is here to stay"

"Het gaat niet meer over de vraag of verduurzaming wel of niet kan. In plaats daarvan gaat het erom wanneer de klant wil beginnen met verduurzaming en wat hij daarvoor nodig heeft."

Urgentie

De kans is aanwezig dat kantoorpanden in 2030 alweer een nieuwe verduurzamingsslag moeten hebben doorgemaakt, want de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland schrijft op zijn website dat het goed mogelijk is dat alle kantoren dan gemiddeld energielabel A moeten hebben.

"De duurzame ambitie van Rutte 3 toont aan: duurzaamheid is here to stay. Dat maakt meters maken urgent", aldus Rutten.

Rutten merkt dat klanten die eenmaal gestart zijn met verduurzaming hun ambities al snel vergroten. Zo gaan veel zakelijke klanten, als ze eenmaal begonnen zijn, vaak direct voor energielabel A in plaats van energielabel C. Binnen de bank ziet Rutten hetzelfde.

Ambitieuze tussendoelstellingen

Als voorbeeld geeft Rutten de tussendoelstellingen die de afdeling real estate heeft opgesteld om de verduurzaming te versnellen. "We wilden de problemen in de vastgoedwereld aanpakken: veel leegstand, hoge CO2-uitstoot en gebrek aan duurzame innovatie."

De afdeling stelde de volgende doelstellingen voor 2018 op: 300.000 vierkante meter leegstaand vastgoed een tweede leven geven; het percentage gefinancierde A label-gebouwen verhogen van 1 procent naar 30 procent en 30 gebouwen financieren die een toonbeeld zijn van duurzame innovatie, de zogenoemde Green Landmarks.

"Het waren concrete, ambitieuze doelstellingen waar je echt buikpijn van kreeg"

"Het waren concrete, ambitieuze doelstellingen waar je echt buikpijn van kreeg", zegt Rutten. “Het duurde een half jaar voordat we resultaat gingen zien van de acties. Toen kwam er een versnelling en voordat de drie jaar voorbij zijn, hebben we al twee van de drie doelstellingen gehaald."

Hij doelt op de doelstelling om 300.000 vierkante meter leegstaand vastgoed een tweede leven te geven. Daarnaast is de bank bij de Green Landmarks al verder dan de doelstelling: er zijn 32 Green Landmarks gefinancierd.

Dit sterkt Rutten in het idee dat het loont om ook op de korte termijn ambitieuze doelstellingen op te stellen. Hij heeft het gevoel dat wanneer je hoge ambities stelt, andere partijen graag willen helpen bij het verwezenlijken hiervan.

De rol van een bank

Rutten vindt het niet vreemd dat een bank als ABN AMRO zich bemoeit met de verduurzaming van vastgoed van klanten. "Als bank moet je midden in de maatschappij staan en duurzaamheid is een enorm groot maatschappelijk en economisch thema."

Volgens Rutten heeft een bank vaak goed zicht op de ontwikkelingen in de keten en is daardoor in staat om verschillende partijen bij elkaar te brengen en de partijen die de transitie versnellen te helpen.

"Het is belangrijk dat een bank nadenkt over de vormgeving van de transitie naar een duurzame economie en de juiste keuzes maakt. Een bank kan een versnelling mogelijk maken", aldus Rutten. In onderstaande podcast hoor je meer over zijn visie op de verduurzamingsopgave van vastgoed.

Interview: John van Schagen | Afbeelding: Shutterstock.com