16-07-2019 16:45 | Door: Rianne Lachmeijer

Woningcorporatie De Alliantie en bouwondernemingen Rutges Vernieuwt en Nijhuis Bouw kiezen een opvallende methode om een hoge doorloop te creëren voor verduurzaming van woningen door werkzaamheden repeterend uit te voeren. Zo ontstaan zogenoemde ‘treintjes’.

De afgelopen vier jaar hebben woningcorporatie de Alliantie en bouwondernemingen Rutges Vernieuwt en Nijhuis Bouw op deze wijze 3.000 woningen verduurzaamd. In 2019 staan 700 woningen en voor 2020 3.000 woningen op de planning. De partijen spreken van een innovatieve manier van ketensamenwerking.

Een trein-methode

De partijen noemen hun methode e-sequent. De letter ‘E’ staat voor energetische verbeteringen aan woningen. Daarbij gaat het om verduurzaming van woningen door het isoleren van daken, gevels en vloeren. Het woord sequent doelt op het repeterende karakter van de werkzaamheden.

“Zo gaat de dakdekker van woning naar woning en wordt er gewerkt met vaste teams. De productiestroom krijgt vorm door opeenvolgende processen, zogenaamde ‘treintjes’. Hierdoor stijgt de productiviteit”, zegt Maartje Brans, directeur vastgoedonderhoud van de Alliantie.

“De treintjes bewegen zich door het werkgebied. De kracht zit in het repeterende en dat maakt het behoorlijk kostenefficiënt. Door samen te werken en te plannen, worden faalkosten optimaal gereduceerd. Op deze manier kunnen we tempo maken in verduurzaming. Deze efficiënte aanpak zorgt bij ons en bij de uitvoerende partijen voor zekerheid.”

De businesscase achter de verduurzaming

Door het repeterende karakter bereiken de partijen een kostenreductie van 24 procent op de stichtingskosten. Ook de bewoners zijn tevreden. Klanten beoordelen de renovatie gemiddeld hoger dan een acht.

Ko Enkelaar van Rutges Vernieuwt omschrijft de kracht van de samenwerking aan de hand van twee pijlers. “De harde meting van de prestatie is er één. We maken inzichtelijk welke kostenbesparing het ons oplevert en meten bijvoorbeeld klanttevredenheid en doorlooptijden. De tweede pijler is de ‘éénbedrijfsgedachte’. Dit maakt onze samenwerking uniek. We zijn succesvol als team, de rol van opdrachtgever en opdrachtnemer valt weg en er ontstaat een andere dynamiek.”

'De rol van opdrachtgever en opdrachtnemer valt weg'

Deze ‘éénbedrijfsgedachte’ maakt inzetten op innovatie gemakkelijker. Zo voeren de bedrijven gezamenlijk een pilot met infrarood verwarming uit en onderzoeken zij de toepassing van een gasabsorptiewaterpomp. Een gasgestookte absorptiewarmtepomp verwarmt water door gebruik te maken van warmte uit de bodem of uit de buitenlucht. Het grootste verschil met een elektrische warmtepomp is dat de gasabsorptiewaterpomp werkt op gas in plaats van elektriciteit.

Ambitie

Woningcorporatie De Alliantie wil in 2020 een gemiddelde energie-index van 1.40 behalen voor haar woningen. De Energie-Index is een vrijwillig instrument. Het is een methode om de energieprestatie van een woning te berekenen. Een score van 1.20 of lager komt uit op een energielabel A. Een score van 1.21 tot 1.40 komt uit op een energielabel B en een score van 1.41 tot 1.80 staat gelijk een energielabel C. Vanaf dat getal lopen de labels op tot energielabel G.

In 2050 moet de woningvoorraad CO2-neutraal zijn. Bij een CO2-neutrale woning wordt er bij de energieproductie geen CO2 uitgestoten of de CO2 die bij de energieproductie wordt uitgestoten, wordt gecompenseerd of afgevangen. Met de e-sequent methode verwacht De Alliantie haar ambities te halen. “In het piekjaar, 2020, betekent dit dat we 3,5 huis per dag opleveren. Dat zijn maar liefst 25 woningen per week en 100 woningen per maand”, aldus Brans.

Lees ook:

Bron: De Alliantie | Afbeelding: De Alliantie